Landwirtschaftliche Unternehmen sehen sich einer Vielzahl an Faktoren ausgesetzt, die ihre Wettbewerbsfähigkeit beeinflussen. Volatile Märkte, politische Rahmenbedingungen, steigende Faktorpreise und die zunehmende Konkurrenz um Fläche treiben den Strukturwandel in der Landwirtschaft weiter voran. Unter diesen Voraussetzungen kommt der landwirtschaftlichen Unternehmensführung eine besondere Bedeutung zu. Die vorliegende Dissertation beschäftigt sich mit der Balanced Scorecard als Managementinstrument für die landwirtschaftliche Unternehmensführung. Dabei werden auf Grundlage der Bewertung von Strategien und Kennzahlen der erfolgskritischen Perspektiven Finanzen, Markt/Kunden, Interne Prozesse, Lernen & Entwicklung, Lifestyle und Mitarbeiter beispielhafte Balanced Scorecards entwickelt für die Betriebszweige Ackerbau, Milchproduktion, Schweineproduktion und Sonderkulturanbau.